这两年，我去过不少乡村。每到一个地方，最常听见的一句话不是“我们村缺项目”，而是——“我们这里农文旅融合基础特别好。”
怎么个好法？往往也很完整：有稻田，有古树，有一项非遗，有几栋闲置老房，有当地土特产，最好再有一条河。听起来万事俱备，只差游客拿着钱包排队进村。
但只要多问一句：“游客来了，第一笔钱花在哪儿？第二笔呢？为什么要住下来？明年为什么还来？”会议室就会突然安静几秒。有人会很认真地回答：“先把人引来再说。”
这句话听起来很熟。像极了做生意时说“先把店开起来，客户以后再研究”；也像谈恋爱时说“先结婚，感情以后慢慢培养”。不能说一定不行，只能说风险挺有想象力。
更尴尬的是，有些村确实把人引来了。周末停车场塞满，村口咖啡排队，花海里全是拍照的人。可晚上盘账，村集体没挣多少，农户没多卖多少货，民宿住不满，活动一结束，流量像潮水一样退走。

很多乡村最完整的“闭环”，是游客从停车场走到厕所，再从厕所走回停车场。商业闭环，一个都没完成。

所以，农文旅融合喊了这么多年，为什么很多乡村还是赚不到钱？问题往往不是资源不够，不是规划不漂亮，也不是宣传没做，而是出在5个字：

产业没闭环。

2026年中央一号文件提出“深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展‘小而美’文旅业态”，同一部分还强调促进全产业链开发、完善农民分享产业收益机制，并要求强化项目统筹论证，避免一哄而上、大起大落。把这些话放在一起看，信号其实很清楚：下一阶段乡村文旅，不是比谁摊子铺得更大，而是比谁能把产业真正做成。
这篇文章，我们不聊太多漂亮概念，就聊一个最俗、但也最重要的问题：农文旅，到底怎样才能把钱留在乡村里？

01  先把一句话说透：农文旅融合，不是把“农、文、旅”三个字摆在一起

很多项目所谓的“融合”，本质上是三张PPT合并成一张PPT。农业部门讲产业，文旅部门讲场景，规划团队讲空间，施工单位讲节点，最后大家握手合影：融合完成。
可市场不看PPT。游客也不会因为“农业+文化+旅游”这六个字写得漂亮，就自动多住一晚、多吃一顿、多买两袋米。
真正的融合，至少要回答四个问题：农业为旅游提供了什么独特内容？旅游为农业带来了什么新增价值？文化如何把产品从“有用”变成“想要”？最终，这些价值有没有变成经营主体和村民能持续分到的钱？
如果这四个问题答不上来，那么农业只是背景板，文化只是包装纸，旅游只是一次性人流。

最常见的五种“假融合”

第一种，农业景观化。把稻田、茶园、果园修得很好看，但农业生产和游客消费完全是两套系统。游客拍完照走了，农产品还是原来的渠道、原来的价格、原来的利润。
第二种，文化贴纸化。墙上画了二十四节气，民宿房间起了几个古风名字，文创袋上印了老屋轮廓，就宣布“文化赋能”。文化很忙，消费很冷静。
第三种，旅游流量化。把“来了多少人”当成唯一成绩，却不看停留多久、人均花多少、钱花给谁、村民有没有增收。十万人路过，不一定比一万人住两晚更值钱。
第四种，业态拼盘化。咖啡、露营、研学、市集、非遗、民宿、亲子乐园，一个都不想少。最后每个都像，哪个都不强。项目清单很丰满，消费者记忆很骨感。
第五种，运营临时化。节庆来一次、领导调研来一次、媒体报道来一次，团队忙得热火朝天；平日谁运营、淡季谁做产品、投诉谁处理、内容谁更新，没人说得清。
农文旅融合最怕的，不是少一个业态，而是多了一堆业态，却没有一条价值链。

02  问题出在哪儿？就是这5个字：产业没闭环

“闭环”这个词听起来有点像互联网黑话，其实特别朴素：一件事不能只做到一半。
放在乡村旅游里，就是游客为什么来、来了玩什么、玩完买什么、为什么住下来、住下后还能消费什么、离开后还能不能复购、这些钱最终有没有回到本地产业和本地居民手里。前后连得起来，才叫闭环。
很多乡村的问题，是至少断了下面五条链中的两三条。

第一条：产品链断了——有资源，没有商品

村里有一片好茶园，不等于有旅游产品；有一门老手艺，也不等于有付费体验。资源到商品，中间至少还隔着产品设计、价格、时长、服务流程、卫生安全、预约方式、讲解内容、包装和售后。
游客不是来“欣赏资源禀赋”的。游客买的是一个清晰的东西：一顿饭、一堂课、一晚住宿、一场采摘、一件能带走的商品、一段愿意发朋友圈的体验。

第二条：消费链断了——有人气，没有停留

很多村的游线设计得像消防疏散图：入口很清楚，出口也很清楚，中间没有任何让人掏手机支付的理由。游客两小时走完，拍照、上厕所、喝瓶水，然后开车去县城吃饭。
看上去人很多，实际上消费外溢。乡村承担了交通、保洁、秩序和环境成本，真正的大头消费却发生在村外。

第三条：产业链断了——旅游很热，农业没感觉

最典型的情况是：乡村节庆办得很热闹，舞台灯光花了不少钱，但村里的米、茶、果、蜂蜜、腌菜还是卖不动。原因很简单，活动是活动，生产是生产，两者没有在产品、渠道和品牌上真正连接。
如果游客吃的菜不是本地供应、民宿用的伴手礼不是本地产品、研学课程跟本地农业无关、直播间卖的也不是当地核心农品，那么“旅”再热闹，也未必带得动“农”。

第四条：利益链断了——项目挣钱，村民旁观

有些项目最大的失误，不是没游客，而是村民只参与了开会和鼓掌。项目用了村里的地、景观和文化，却没有把农户变成供应商、服务者、经营者或股东。
一旦村民只承担生活干扰，却分享不到收益，旅游越火，矛盾反而可能越多。

第五条：运营链断了——建成即巅峰

开业那天最漂亮，第三个月开始掉漆，半年后活动海报不更新，一年后咖啡机蒙灰。这不是乡村文旅特有的问题，但乡村尤其容易中招。
因为很多项目从立项开始，就把钱主要算在“怎么建”，而不是“怎么活”。运营费用、内容团队、市场投放、产品迭代、员工培训、设施维护，统统等“以后再说”。结果，“以后”一来，钱没了。
项目建成不是终点，甚至连中点都算不上。对乡村旅游来说，真正的比赛，往往从剪彩结束后第二天才开始。 
一块田如果只负责“好看”，它只是景观；当它能连接体验、餐桌、商品、住宿和本地收益，才开始接近产业。

03  为什么有些乡村越“融合”，反而越不赚钱？因为把经营题做成了建设题

乡村文旅这件事，最容易产生一种错觉：只要把空间做漂亮，把节点做丰富，把传播做热闹，收益自然会出现。
但生意有生意的冷酷。一个项目能不能持续，不看效果图有几张，而看四个变量能不能同时成立：有效客流、停留时间、客单消费和复购转介绍。
这不是严格的财务公式，却是一个特别好用的经营常识：同样来1万人，有人待40分钟，只买一瓶水；有人住两晚，吃三顿饭，做一次体验，买两份伴手礼，回家以后还在线上下单。两种“1万人”，价值完全不是一回事。

误区一：只追客流，不追“有效客流”

短视频把一个村推上热搜，不等于这个村就形成了产业。流量可以被借来，消费能力必须自己长出来。真正要算的是：有多少人属于目标客群？他们为什么来？来以后是否愿意为核心产品付费？

误区二：只追项目数量，不追“超级单品”

一个乡村如果同时做十几个普通项目，往往不如先把一个强产品做透。为什么很多成熟目的地让人记得住？因为它们往往先有一个足够明确的理由，再围绕这个理由延展住宿、餐饮、零售和活动。
乡村最怕“什么都有一点”。游客走的时候只剩一句评价：“挺好的。”而在文旅市场里，“挺好的”通常翻译成——下次不一定再来。

误区三：只算建设投资，不算十年运营账

一个民宿群能不能做，不只看装修多少钱，还要看淡季出租率、人工成本、获客成本、折旧维护和二次改造；一个研学基地能不能做，不只看场馆面积，还要看课程研发、渠道佣金、教师资源和安全管理。
规划阶段如果没人算这些，后面就只能让运营团队一边接盘，一边感叹人生。
乡村文旅最贵的，不是少建一个项目，而是花了几千万之后，才发现没人知道它靠什么挣钱。

04  一个很典型的“亏钱村”：看起来什么都有，实际上什么都没连起来

下面这个案例，不对应某一个具体村庄。我把近几年见过的多个项目共同病灶，揉成一个“典型村”。你大概率会觉得眼熟。
这个村资源不差：有一片梯田，一条老街，几栋保存不错的老房，还有当地特色农产品。项目启动后，先做游客中心，再做入口景观，再修一片花海，接着引入咖啡、露营和几间民宿。为了开业，还办了一场声势不小的节庆。
第一年国庆，人确实来了。停车场满，花海满，朋友圈也很满。甲方很开心：项目“火了”。
但到了11月，问题开始出现。花谢了，露营没人了，咖啡店工作日一天卖不了多少杯，民宿因为房量少、服务不稳定，很难形成稳定渠道。游客中心里摆着几十种农特产品，却没有一个真正好卖的核心单品。
更关键的是，村里的农业生产没有因为旅游改变多少。游客吃饭用的部分食材从外面采购，文创是外包设计，活动公司来自城市，线上传播也依赖一次性投放。
所以这类项目的真实路径是：财政或资本投入——完成建设——形成短期流量——流量衰减——二次投入——再做活动。
这不叫产业闭环，这叫“输血循环”。

如果重做，顺序应该完全反过来

第一步，不是问“还缺什么项目”，而是问“谁愿意为什么付钱”。
第二步，从一个本地最有优势的产业切进去。比如梯田不是拿来拍照就结束，而是把稻米种植、农事体验、稻田餐桌、米食课程、季节节庆、品牌大米和住宿场景连在一起。
第三步，再决定空间怎么改。游客中心是否需要这么大？老房子是做展馆，还是做能产生现金流的餐厅、工作坊和民宿？花海是每年烧钱补种，还是换成有生产价值的作物景观？
第四步，确定谁来运营，谁来供货，谁拿什么收益。没有这一层，所有空间设计都只是“好看”。
规划不是把资源画进图里，而是把资源画进现金流里。

05  国内有些乡村已经换了一种思路：不追求一夜爆红，而是把“小而美”做成长期生意

2026年福建省政府网站转载的一篇研究文章，在讨论“小而美”乡村文旅时提到泰宁“耕读李家”：项目没有走大体量、短爆点路线，而是以“公司+合作社+农户”的方式长期深耕，把农耕文化与休闲体验结合，逐步发展研学、农事体验、民宿康养等业态。
这个案例真正值得看的，并不是它有多少“网红节点”，而是它至少做对了三件事。

第一，农业没有退出舞台

很多乡村一做旅游，就恨不得把“土”全部装修掉。田变成景观，农民变成演员，生产活动被挪到游客看不见的地方。结果旅游越做越像城市商业街，只是背景里多了几座山。
反过来，如果农业本身就是体验、课程、餐桌和商品的来源，旅游才有可能给农业加价，而不是把农业挤出去。

第二，经营主体和村民不是两张皮

“公司+合作社+农户”不是万能公式，但它至少提醒我们：乡村旅游必须设计一套本地参与机制。农户可以供货、提供房屋、参与服务、承接小业态，也可以通过合作机制分享收益。

第三，时间本身就是产品的一部分

乡村项目特别不适合急。树要长，口碑要长，主理人团队要长，客群也要长。今天做个咖啡馆，明天做个露营，后天发现别人都在做疗愈，又赶紧改成疗愈，最后只有装修公司实现了长期主义。
乡村真正稀缺的，从来不只是资本，而是愿意陪一个地方把产品磨五年、十年的耐心。

06  把视野拉到全球：真正成熟的乡村旅游，都在做同一件事——价值链整合

如果我们把“产业闭环”放到国际尺度上看，会发现这并不是中国乡村旅游自己的烦恼。
UN Tourism（联合国旅游组织）的“最佳旅游乡村”评价体系里，九大评价领域之一就叫“旅游发展与价值链整合”。它不仅看村子美不美、文化独不独特，还看当地旅游是否真正连接了市场、产品、农民、本地生产者、餐饮、零售和社区。
在2025年申请指引里，甚至会具体追问：当地是否把农民和手工艺生产者纳入旅游产品与体验？游客是否方便购买本地产品？餐饮和住宿是否能与本地农业、地方饮食文化形成联系？
翻译成人话就是：世界级乡村旅游，也不只看你“有什么”，而看你能不能把这些东西连起来。

案例一：意大利Agriturismo——不是“住在乡下”，而是把农场变成一个多收入系统

意大利国家统计局2026年3月发布的2024年数据很有意思：全国有26360家农业旅游经营体，接待农业旅游游客约470万人，其中外国游客占54.8%。
更值得看的是收入结构背后的产品结构：81.4%的经营体提供住宿，约一半提供餐饮，超过一半提供至少一种附加服务，包括徒步、自然观察、课程、教育农场、体育等。
这意味着，一个农场不只是卖房间。它可以同时卖一张床、一顿饭、一场体验、一堂课、一条线路和一份农产品。农业负责内容和供应，旅游负责客流和溢价，文化与生活方式负责差异化。
这就是闭环。不是业态越多越好，而是不同业态共同围绕同一套本地生产与生活系统工作。

案例二：墨西哥Jalpa de Cánovas——把“散落的小生意”组合成“两天一夜”

UN Tourism介绍墨西哥Jalpa de Cánovas时，提到当地推出“Vive Jalpa”项目，由村里的不同服务提供者协同，把本地多条生产和服务链整合成一个“两天一夜”的旅游产品。
这个动作很关键。单个小店、单个农户、单个手艺人，很难独立完成获客；一旦把住宿、餐饮、地方食物、手工艺、游览和活动组合成完整行程，游客的停留时间延长了，小经营者也被纳入同一条消费链。
国际上的好乡村，不一定比我们多一棵古树、多一片梯田。它们往往只是比我们更早想明白：资源必须进入产品，产品必须进入消费，消费必须进入社区收益。

07  但要提醒一句：所谓“闭环”，不是把游客关在村里薅一圈

讲到商业闭环，有人容易走向另一个极端：恨不得游客每走30米就扫码一次。
这也不对。
乡村不是商场，村民不是NPC，传统文化也不是每晚七点准时开演的节目。过度商业化会迅速透支乡村最稀缺的东西——真实感。
真正健康的闭环，有四条底线：游客愿意付钱、本地人得到收益、文化没有被掏空、生态没有被透支。
2026年中央一号文件把农文旅融合与“完善公平分享产业发展收益机制”放在同一政策语境里，本质上就是提醒：产业做大不是最终目的，谁受益、怎么持续受益，同样重要。
真正的产业闭环，不是钱在项目公司账户里转一圈，而是价值在乡村里转一圈。

08  实操：乡村农文旅，怎么做出真正的“产业闭环”？我建议先做这五条链

如果你是政府、投资方、村集体或运营团队，准备做一个农文旅项目，先别急着上效果图。可以先拿一张A3纸，把下面五条链画清楚。

一、产品链：从“我有什么”变成“游客买什么”

先列资源，再强迫自己把每项资源翻译成商品。比如“百年茶园”不是产品，“90分钟采茶制茶体验”才是；“非遗竹编”不是产品，“亲子竹编课程+可带走成品”才是；“古村夜景”不是产品，“夜游线路+讲解+夜间餐饮+小型演艺”才是。
建议每个村不要一上来做20个产品，而是先建立四类产品：一个引流产品、一个利润产品、一个延长停留产品、一个可带走或可复购产品。
引流产品解决“为什么来”，利润产品解决“靠什么赚”，停留产品解决“为什么不急着走”，复购产品解决“人走了钱还能不能回来”。

二、消费链：从“两小时打卡”变成“半天—一天—两天一夜”

把游客的一天按时间重新画一遍：几点到？第一站做什么？午饭在哪吃？下午为什么不走？晚上有没有内容？第二天早上还能做什么？
一个目的地的收入，经常不是靠把某个单价提得很高，而是靠把一次到访变成更多合理消费。
最简单的检验方法是：如果游客在你村里待8小时，除了吃一顿饭，还有没有三次以上“自然而不尴尬”的付费机会？如果没有，商业设计还没完成。

三、供应链：旅游卖得火，农产品能不能跟得上

这是很多项目最容易忽略的一链。游客喜欢一款土特产，结果第二周断货；民宿说要用本地菜，农户无法稳定供货；直播爆单后包装、分拣、发货全部掉链子。
所以农文旅不是只做前台场景，还要做后台：品种、标准、质检、包装、库存、冷链、结算、线上订单和售后。
农业一旦进入旅游，就不能只按“地里长出来什么就卖什么”的逻辑，而要考虑市场需求、产品稳定和品牌体验。

四、利益链：让村民从“配合项目”变成“进入生意”

村民参与至少有五种常见方式：资产租赁、劳务就业、产品供货、小业态经营、合作分红。不同项目组合不同，关键是提前把规则说清。
尤其要避免一种局面：游客来了，村民家门口堵车了，垃圾增加了，晚上吵了，但收入跟他没关系。这样的项目很难长期得到社区支持。
一个真正聪明的乡村旅游项目，会让更多村民发现：游客多一点，我的菜能多卖一点，我的房子能多一份收入，我家孩子回来也有活干。

五、运营链：谁把这套系统日复一日跑起来

规划可以交付，运营不能“交付完”。运营至少要有：明确主体、核心团队、年度产品日历、渠道策略、内容生产机制、服务标准、数据看板和持续预算。
尤其是活动。很多村把活动当烟花，点一下就没了。更有效的做法，是把活动做成固定内容资产：春天做什么、暑期做什么、秋收做什么、冬天做什么，每年逐步迭代，让游客形成期待。
闭环不是一张图，而是一群人每天把同一件事认真做下去。

09  运营前置，不是一句口号：规划阶段先回答这10个“有点俗”的问题

我们一直强调“运营前置”，但现在这个词也快被说成新的口号了。真正的运营前置，不是方案最后加一章《运营建议》，而是运营逻辑直接决定前面的策划、规划和设计。
一个项目在画总平面之前，至少应该把下面10个问题问明白：
1. 谁是最核心的客群？亲子、银发、青年、研学、周边家庭，还是外地度假客？不要回答“全年龄段”。那通常等于没有客群。
2. 他为什么愿意开车一两个小时来这里，而不是去另一个村？
3. 整个项目最值得付费的“第一产品”是什么？
4. 如果下雨，核心体验还能不能成立？
5. 如果不是周末，项目还有谁来？
6. 如果不是花期、果期、丰收季，淡季靠什么？
7. 游客如果不住宿，怎么把半天变成一天？如果住宿，第二天早上做什么？
8. 本地农业、手艺和居民，具体在哪个环节进入产品和收益？
9. 这个项目开业三年后，谁负责持续更新内容？钱从哪里出？
10. 如果游客量只有预期的一半，商业模型还能不能活？
如果一个规划回答不了这些问题，总平面画得再漂亮，也可能只是村里的一张高级壁纸。

10  给政府、投资人和运营方各一份“防踩坑清单”

如果你是政府：少问“还能上什么项目”，多问“现有产业怎么连起来”

政府最重要的角色，不是自己下场经营每一家咖啡馆，而是把规则、基础设施、公共服务、资源协调和经营环境做好。
特别要警惕“为了融合而融合”“为了示范而示范”。乡村旅游进入存量时代以后，盘活闲置农房、边角空间、原有产业和现有经营主体，往往比重新铺一个大摊子更重要。
2026年的政策已经明确提出“小而美”和防止一哄而上。对地方来说，这其实是个好消息：终于可以理直气壮地少建一点，把钱和精力更多放到产品、人才和运营上。

如果你是投资人：先看三张表，不要先看三张效果图

第一张是客群表：谁来、从哪来、来几次、为什么来。第二张是现金流表：每一类产品怎么收费、毛利多少、淡旺季怎样。第三张是投入节奏表：哪些必须先投，哪些可以边运营边迭代。
乡村项目最怕一次性重投入。因为需求变化比建筑折旧快得多。今天流行的场景，三年后可能已经审美疲劳；但一栋重资产建筑会非常忠诚地陪你继续折旧。

如果你是运营方：别只盯抖音数据，要盯“四本账”

第一本客流账：有效客流、到访来源、转化率。第二本商品账：什么最好卖、什么毛利高、什么能复购。第三本活动账：什么活动能带来新增客户，什么只是热闹。第四本村民账：有多少本地主体进入供应和服务体系，收益是否增长。
运营做到最后，不是每天想一个新玩法，而是把这些数据一点点变好。
一个乡村真正的运营能力，不是它一年上了多少次热搜，而是第二年不靠热搜，生意还能不能继续。

11  农文旅的钱到底从哪里来？别只盯门票，先设计五个现金流入口

很多乡村一谈商业模式，第一反应还是门票。但乡村的资源形态决定了，大多数地方并不适合靠一道门把所有人拦住收费。更现实的做法，是设计多层次现金流。

第一，餐饮与本地食材

游客最自然的一笔消费就是吃。真正有竞争力的乡村餐饮，不是把城市菜单搬到村里，而是把地方种植、季节性、传统做法和故事变成菜单。饭桌，是农业进入旅游最短的一条路。

第二，体验与课程

采摘只是最初级的体验。更高价值的产品可以是制作、学习、共创、研学、自然教育、非遗手作、农事节气活动。体验的关键不是“让游客动手”，而是让游客完成一件有成果、有记忆、可分享的事情。

第三，住宿与夜间内容

住宿决定的是停留时长。没有夜间内容的民宿，往往只是在卖床；有晚餐、夜游、围炉、观星、村落故事、晨间体验的住宿，才可能把一晚变成完整度假产品。

第四，商品与复购

真正有价值的农产品文创，不是把Logo印上去，而是让游客离开以后还能继续买。米、茶、酒、果干、酱料、手作，只要品质稳定、包装得体、线上方便复购，就能把一次旅游消费变成长尾消费。

第五，品牌与渠道服务

当一个乡村或片区形成稳定品牌后，还可以进一步为本地经营者提供联合营销、会员体系、活动组织、渠道分销等服务。这个阶段，运营平台本身也成为基础设施。
门票赚的是“进来一次”的钱，产业闭环赚的是“愿意留下、愿意再来、愿意带走”的钱。

12  最后再说句可能不太好听的话：乡村不缺“融合”，缺的是经营常识

这些年，乡村旅游从农家乐、田园综合体、特色小镇、民宿集群、露营、乡村咖啡，一路追过很多风口。每个风口都没错，错的是把风口当答案。
咖啡可以成为好产品，但咖啡机不是产业链；民宿可以成为好业态，但几栋漂亮房子不是目的地；非遗可以成为核心吸引物，但挂一块牌子不是文化消费；一场节庆可以引爆流量，但它不等于稳定经营。
2026年乡村旅游的新信号，其实已经非常明确：从大而全走向小而美，从新增建设走向存量盘活，从单点项目走向产业链，从“游客来了”走向“价值留下”。
国际上的成熟乡村旅游也在告诉我们同一件事：真正决定乡村旅游质量的，不只是自然和文化资源，而是价值链整合、社区参与和持续运营。
所以，以后再做农文旅规划，不妨少问一句“我们还能建什么”，多问五句：
我们的农业，能不能变成游客愿意付费的产品？我们的文化，能不能成为差异化体验，而不是装饰？我们的旅游，能不能反过来提升本地产品价值？我们的村民，能不能真实进入收益链？我们的运营，能不能在项目建成五年以后还持续更新？
这五句如果答清楚了，很多项目其实不用建那么多。
这五句如果答不清楚，再多项目也只是把问题盖在新砖下面。
农文旅融合的上半场，大家拼的是资源、项目和流量；下半场，真正拼的是谁能把资源变产品，把产品变消费，把消费变产业，把产业变成村民长期的收入。
说到底，乡村旅游真正的闭环，不是游客在村里转一圈。
而是价值，在村里转一圈。
这，才是“产业没闭环”这5个字背后，真正值得我们重新做一遍的乡村旅游规划。

资料来源（供编辑核验）

1. 2026年中央一号文件相关公开文本：关于培育壮大县域富民产业、深化农文旅融合、发展“小而美”文旅业态、促进全产业链开发及完善利益联结机制等内容。
2. 全国哲学社会科学工作办公室，宋瑞：《以农文旅融合推动乡村旅游提档升级》，2026年6月。
3. 福建省人民政府门户网站：《以“小而美”业态推动福建乡村旅游提档升级》，2026年5月。
4. UN Tourism, Best Tourism Villages 2025 Guidelines / Areas of Evaluation：Tourism Development and Value Chain Integration。
5. Istat（意大利国家统计局）：Le aziende agrituristiche in Italia – Anno 2024，2026年3月发布。
6. UN Tourism Best Tourism Villages：Jalpa de Cánovas案例资料。