一、步子迈太大，当心摔倒。
        一些有先见之明的高富帅型企业，转型投资农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，为什么？原因很简单，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及运营体系的完善了。农业经营的每一项工作，难度都不可小觑。其实最大的风险还不只这些：如果一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。所以传统企业初次触农，切忌步子不要迈的太大，我们建议先小步快走：小投入、快行动、积经验、先试错、再调整。
        二、信心不坚定，当心吓倒。
        这种主要是在想投入农业初期，遇到了不少阻碍、困难，信心不再坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓倒了。传统企业转型农业相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。当然，这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，传统企业转型农业遇到困难是必然的，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
        三、目标不靠谱，当心迷倒。
        也有的企业在节奏上把握的不错，但是却对自己经营的农业模式认识不清，以为自己的模式是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌（也可能是已有不知名产品），打造个网站，搞几场宣传活动，以为就能卖爆。如果生意这么好做，人家凭什么给你打工？你的价值在那里？难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板？
        四、方法太单一，当心拖倒。
        经常有企业报怨说，现在的农业太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型农业，主要是看到别人在哪块怎么挣了钱，然后就跟风似得往过凑，殊不知有这种想法举动的不只你一家，到头来势必造成之前看好的模式，怎么刚起步就步履维艰了呢，因为模仿太多，同质化严重，路只能越走越窄。我们建议在决定进入农业的时候，对看好的农业模式深入思考，结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式，总之，别人有的自己要有，别人不够的我们也要有，做到时时有危机感，处处要创新求品量。
        五、老思想作怪，当心累倒。
        现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。我认为环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说现在的企业生病了，而这个病的根本是在思想上。所以转型农业首先要转思想，思想不变，早晚病倒。有这么一句话：“老思想加新模式解决不了新问题!”。很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗？那里变了？其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。所以想真正转型农业，不是变渠道的问题，是变思想的问题。
        六、内部不统一，当心耗倒。
        对于一些大型公司，在转型农业的路上还有一个要命的问题，就是内耗。企业内部分山头，好做的都争取，难啃的都回避，新转型时在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
        七、用人不得当，当心误倒。
        传统企业转型农业，基本上都需要组建全新的农业团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别农业人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。
        八、体系不完善，当心坏倒。
        最后一个令传统企业干农业失败的原因，是体系问题。大部分传统企业转型农业时，没有一个完善的体系，很多企业一上来要不主谋模式，要不重抓生产，要不勤看市场……整体混乱不清，抓住这头，误了那头，没有一个整体的战略战术把控，很难有理想的投入产出比，甚至最后以失败收场。
        勇先创景乡村旅游规划中心指出，要搞农业，一先得明白，什么是农业，或者至少知道，农业不是工业，农业是动植物生命的繁衍，受生物规律和自然气候条件的根本制约，有明显的季节性、区域性和周期性，农业的长周期对流动资金的占用是惊人的；二要懂政策，三懂合作，四懂营销，五懂管理，六懂创新，七懂自己，八懂风险，农业产业的道路上才会阳光灿烂。