马业的发展模式
按照国际马业发展现状来看，其发展模式主要有马活动和马产品两种。以马活动为发展模式的可以有休闲骑乘马业模式、赛马业模式、马术业模式等；而以马产品为发展模式的则主要有养马业模式。
1、美国——休闲骑乘马业模式
马业对美国的贡献远远超于铁路、广播电台和电视，无论是就业等社会效益还是对于财政收入等经济贡献都十分巨大，而在美国，马业的主要发展模式为休闲骑乘马业模式，有数据显示美国有43%的马用于休闲骑乘，其主要功能不是耕作、交通运输，而是提高国民生活质量、满足人们的精神需要。典型代表地区为“世界马都”的美国肯塔基州。
休闲骑乘的马业活动主要有竞技比赛、展示表演以及其他一些活动，这主要是在城市举行，而养马却多在农村。这样的运营模式最大的好处便是为农村人民提供了工作，为城市居民提供了娱乐，是双赢的举措。
2、日本——赛马业模式
日本马业发展初期也只是充当农业生产和交通运输的载体，然而到20世纪60年代，农业机械化的发展促使日本马业以体育运动和娱乐成为主要功能，从1861年开始，日本就有赛马活动，一直延续到现在，有150多年的运动史。关于日本赛马业的具体情况如下表格：
3、德国——马术业模式
德国有专门的马术协会，并且十分成体系，从上到下分成四个等级，呈金字塔分布，其中处于金字塔顶尖的最高组织为德国马协，以此往下如下图所示。德国马术运动的客源特征最为典型的是：马术运动很受女性欢迎，会员中70%以上是妇女，而男性所占比例不到30%。
德国马术运动的盛行与马术用马的成功繁育密不可分。2004年共有不同血统的8923匹种马和110635匹母马进行了血统登记，经71178次配种，共有45873匹已登记血统的马驹出生。雅典奥运会上，203匹参赛马中就有65匹出自德国，它们在共48项比赛中取得18枚奖牌，其中8枚金牌，2枚银牌，8枚铜牌。在盛装舞步中表现最好的15匹马中就有10匹来自德国，参加障碍赛决赛的46匹马中有14匹出自德国。
4、俄罗斯——产品养马业模式
俄罗斯的产品养马业主要有两大模块，一个是酸马奶，另一个则是肉马生产。
马术俱乐部的发展模式
1、马术俱乐部的经营模式
会员制马术俱乐部
以马术为主题平台，提供针对培训会员、马主会员、家庭会员的马术培训、马匹管理、马术赛事以及个人家庭休闲度假和聚会等相关服务.
马术赛事等活动的策划举办
很多马术俱乐部承担举办马术赛事的职能，具备举办马术赛事的各种设备等，并以此获得知名声誉与经济效益。
社会性活动
现在有很多马术俱乐部，会举办一些公益、慈善活动，赚取社会收益等。
2、马术俱乐部的服务模式
3、马术俱乐部的发展对策研究
（1）加强宣传力度，拓宽营销渠道
在马术发展过程中，其受众率的大小跟宣传营销有着很大的关联性，为此，马术俱乐部应该通过网络、电视、报刊等多种渠道开展宣传，也可以发行俱乐部自己的内部刊物。鉴于网络宣传成本低、传播快、覆盖广，应善加利用。同时，基于现代马术运动的休闲特性及其消费人群的特征，可考虑将商务人士比重较大、消费能力较强的民航与高铁乘客作为重点宣传对象，将随机、随车读物作为重要的宣传载体。举办节事活动也是推广马术运动，提高俱乐部知名度和影响力的有效途径，具体形式可以是马术大奖赛、马术嘉年华、马术用品展、骑马旅行体验、俱乐部开放日等。力求通过多形式、多渠道的努力，传播马术休闲文化，培育并扩大消费人群。
（2）加强行业内及行业间的合作，形成区域凝聚力
法国马术俱乐部发展较好，很大原因在于其采用携手合作，共同营销。因此马术俱乐部的发展可以通过俱乐部之间相互联合宣传、经营等建立区域性的联合体，推出逐站式的体验线路等。或者可以跳出行业圈，联合消费群体交叉度较高、特质相投的其他行业主体，如高尔夫俱乐部、户外运动俱乐部、汽车俱乐部、金融机构、航空公司、SPA和温泉度假村、礼仪服务公司等，通过会员共享、积分累积、合办活动等方式开展跨行业合作。以此克服力量薄弱、市场狭小、竞争加剧的困境，实现互惠共赢。
（3）延伸经营产业链，实现多元化经营
利用马术俱乐部的场地，以及经营活动内容，可与马术休闲活动、旅游、地产等实现有序衔接，例如可与旅游业中的六大要素以及休闲地产中的别墅度假等结合，开展多元化经营。同样马术目标顾客的中高端性，还可以与商务会议、企业聚餐、会展等相结合，承接某些活动，拓宽经营渠道。另外还可通过组织，举办专业性的马术赛事，从场地出租、广告招商等环节中获利也是可行的办法。此外，俱乐部还可以考虑开发并销售马术纪念品（如纪念T恤、鞋帽、工艺品等）。如此不仅能拓宽盈利渠道，也可降低天气和季节因素给经营带来的不利影响。
（4）推进行业标准与规范体系建设
上面提到日本赛马业的顺利开展很大程度得益于《赛马法》和《日本中央赛马会法》等相关法律规范体系。行业标准和规范体系也是行业成熟的标志，任何行业的健康发展都离不开标准与规范。我国马术俱乐部正处在发展上升期，行业标准与规范体系的建设至关重要。
鉴于我国马术俱乐部行业标准与规范体系建设尚处于初级发展阶段，为此可借鉴马术发展成熟的美国、日本、德国等成功做法与经验，并结合我国特殊国情，考虑我国马术休闲产业的发展现状与趋势，科学推进行业标准与规范体系建设。
（5）完善人才机制，加大人才培训力度
人才是企业的核心竞争力，也是产业可持续发展的基础，马术业同样也不例外。而目前我国马术业人才正存在马术休闲专业人才匮乏的问题，很多俱乐部只能去国外请相关专家用以指导、培训，这样一来，除了会增加成本外，一个没有核心人才的企业是很难具有很大的吸引力和长久发展的时效力。因此，马术俱乐部要想适应发展趋势，必须在人才方面下功夫。
对于人才机制的完善，可以通过两个渠道。一方面要靠企业自身的努力，聘用专业教练，培训属于自己的团队；另一方面要发挥大中专院校的人才培养主渠道功能。就企业而言，要在经营中不断挖掘、培育、造就人才，逐步形成自我“造血”能力；就院校而言，要根据社会需求和自身特点，适时调整专业设置，加快师资和课程体系建设。在此基础上，可开展校企合作，引入有经验的国际优质教育资源。
（6）争取政府支持
政府的态度对产业的发展有重要影响，尤其在中国，政府的扶持力度和产业发展效率，在很大程度上是成正比的，所以马术业的发展一定要依据国家政策倾向发展，争取国家支持、政府扶持，从而为其顺利发展争取一个良好的政策环境。